Leistungen
Verbesserungsprojekte
 

Wir begleiten sie bei der Durchführung von Verbesserungsprojekten als Projektleiter oder stehen ihnen beratend bei der Durchführung zur Seite.

 

Wir orientieren uns bei der Durchführung unserer Projekte an den Six Sigma DMAIC-Phasen und arbeiten Lean- und Changemanagement-basiert an ihren Problemstellungen. Hierbei liegt der Projekterfolg an einer gründlichen Vorbereitung und der sauberen Definition des Projektrahmens.

 

Fokus liegt hier in Prozessoptimierung und Problemlösung in den Bereichen Produktion, Logistik und Administration.

Nicht jedes Problem benötigt externe Unterstützung und ist ggf. in ihren Händen besser aufgehoben. In der Regel lassen sich viele Probleme durch Schulungen und der Durchführung eines Workshops lösen.

Um diese Frage zu klären, legen wir großen Wert auf ein intensives Vorgespräch – sprechen sie uns an.

Beratung und Moderation
 

Bei der Arbeit an Prozessen und Verbesserungsthemen liegt die Herausforderung darin, dass die betroffenen Personen auch selber Teil der Verbesserung sind. Hierfür ist es wichtig, den Veränderungsprozess zu begleiten und einen Rahmen zu geben, der dies gewährleistet. Das bedeutet für uns, dass alle Beteiligten sich die Veränderungsthemen zu eigen machen und die Veränderung auch mitgestalten.

 

Beratung verstehen wir als Hilfestellung um ihren Blick für Problemstellungen und Lösungen zu schärfen, denn nachhaltig werden Veränderungen nur, wenn sie auch von ihnen ergriffen werden. Ihren Blick zu schärfen bedeutet für uns, dass wir ihnen helfen, das Problem einzugrenzen und hierbei zu klären, was das wirkliche Problem ist.

 

Wir selbst sind als Berater keine Problemlöser, sondern entwickeln mit ihnen gemeinsam eine Strategie für ihre Themen. Hierfür haben wir einen sehr konkreten Fragenkatalog entwickelt, der ihnen hilft, ihre Themen einzugrenzen. Unser Unternehmensschnellcheck hilft ihnen zu erkennen, in welchem Bereich sie kurzfristig Potentiale heben können.

 

Falls sie weitere Informationen hierzu benötigen oder mehr zu unserem Beratungsangebot wissen möchten, sprechen sie uns an.

Seminare und Workshops
 

Seminare und Workshops bieten eine gute Möglichkeit, die Mitarbeiter für Themen zu sensibilisieren, zu befähigen und an Veränderung zu beteiligen. Derzeit bieten wir zu unten genannten Themen Workshops und Seminare an, wobei wir auch gerne auf ihre Bedürfnisse bei der Gestaltung von Themen eingehen. 

 

  • Problemlösungskompetenz

  • Lean-Management (Grundlagen und Aufbau)

  • Lean-Administration

  • Prozessoptimierung und Prozessstabilität

  • 5S – Schnell & Sauber

  • Konfliktmanagement

  • Gelungene Kommunikation

  • Strategieentwicklung

  • Führung in Veränderung

Anlauf und Einführung von Lean-Management
 

Nach unserer Auffassung scheitern viele Lean-Einführungen daran, dass zwar punktuell im Unternehmen mit einzelnen Lean-Methoden (z.B. 5S, Kanban) gearbeitet wird - Lean aber nicht als ganzheitliches System für das ganze Unternehmen wahrgenommen wird.

 

Eine Einführung von Lean für das gesamte Unternehmen betrifft die Administration, genauso wie die Produktion und die Logistik. Lean betrifft die Kultur des Unternehmens und leitet einen Paradigmenwechsel im Denken und Handeln aller Beteiligten ein.

 

Eine Lean-Einführung findet in verschiedenen Phasen statt und ist eine langwierige Angelegenheit. Klassischerweise gibt es einige schnelle Ergebnisse, die mit den Methoden einhergehen. Wirklich tief greifende Verbesserungen in den Bereichen Qualität, Zeit und Kosten stellen sich oft nur ein, wenn sich ein Unternehmen auf die radikalen Veränderungen im Denken und Handeln einstellt und den Kulturwechsel zulässt. 

 

Wenn sie Unterstützung bei der Einführung und Begleitung benötigen, sprechen sie uns an.  

 

Potentialberatung

 

Für kleine und mittelständische Unternehmen (mind. 10 und weniger als 250 Beschäftigte) gibt es die Möglichkeit unser Beratungsangebot vom Land Nordrhein-Westfalen fördern zu lassen.

 

Die Potenzialberatung soll Unternehmen dabei unterstützen ihre Wettbewerbsfähigkeit in Zukunft zu sichern. Unter der Beteiligung der Mitarbeiter und mithilfe externer Beratung sollen die Potenziale identifiziert und durch Optimierung gehoben werden.

 

Für weitergehende Informationen können sie sich auf den folgenden Seiten informieren – oder uns direkt ansprechen.

 

http://www.regionalagentur-rsw.de/foerderung-der-beschaeftigung/potentialberatung-nrw/

 

http://www.gib.nrw.de/service/downloaddatenbank/Beratung.pdf